أصغر رجل أعمال في العالم.. «كوري نيفيز» طفل بدأ بعربة مشروبات وانتهى به الأمر مؤسسًا لشركة حلويات

لم يكن كوري نيفيز يتجاوز الخامسة من عمره عندما بدأت تتشكل ملامح أول تجربة له في عالم الأعمال، بعد انتقال أسرته من ولاية نيويورك إلى ولاية نيوجيرسي عام 2009. وفي سن مبكرة للغاية، بدأ الطفل يلاحظ التحديات المادية التي تواجه أسرته، ليقرر بطريقته الخاصة البحث عن وسيلة تساعده على تحمل جانب من أعباء الحياة.

لم يحتج نيفيز إلى رأس مال كبير أو متجر مجهز حتى يبدأ تجربته التجارية، فكانت البداية بعربة خشبية صغيرة، استخدمها في بيع مشروبات ساخنة، من بينها الكاكاو، إلى جانب عصير الليمون، للمارة في محيط منزله.

وكان المشهد لافتًا بالنسبة للسكان والمارة؛ طفل صغير يقف خلف عربة ويعد المشروبات ويبيعها بنفسه، وهو ما جعل التجربة تحظى باهتمام كبير. وبينما دفع الفضول بعض المارة إلى التوقف أمام عربته، كان التشجيع والمجاملة سببًا آخر في إقبال آخرين على شراء المنتجات التي يقدمها.

ومع مرور الوقت، لم يتعامل نيفيز مع التجربة باعتبارها مجرد نشاط مؤقت، وإنما بدأ يفكر في تطوير ما يقدمه. وانتقل من بيع المشروبات إلى إعداد الكعك والحلويات، مستفيدًا من الإقبال الذي حققته منتجاته الأولى.

وكانت الخطوة التالية هي البحث عن أسواق أوسع لمنتجاته، بدلًا من الاعتماد على البيع المباشر للمارة فقط. ومع تطور التجربة، بدأ اسم الطفل ومنتجاته في الظهور بصورة أكبر، لتتحول العربة الخشبية الصغيرة إلى نقطة انطلاق لمشروع أكثر تنظيمًا.

ومن هنا بدأت ملامح العلامة التجارية التي حملت اسم “Mr. Cory’s Cookies”، والتي ارتبطت بتقديم الكعك والحلويات وتطوير النشاط من مشروع صغير يقوده طفل إلى شركة لها حضور تجاري ووسائل للتواصل مع العملاء.

وتكمن خصوصية قصة نيفيز في أن عامل السن كان جزءًا أساسيًا من الاهتمام الذي حظيت به تجربته؛ إذ لم يكن صاحب المشروع شابًا في بداية حياته المهنية، وإنما طفلًا بدأ في خوض تجربة البيع والتسويق وتطوير المنتجات في عمر مبكر للغاية.

وبالنسبة إلى عالم ريادة الأعمال، تقدم تجربة نيفيز نموذجًا مختلفًا لفكرة بدء المشروعات؛ فالبداية لم تكن قائمة على استثمارات ضخمة أو تجهيزات معقدة، وإنما على منتج بسيط، ووسيلة بيع محدودة، وقدرة على جذب انتباه العملاء، ثم محاولة توسيع النشاط تدريجيًا.

كما تكشف القصة عن أهمية تطوير المنتج بالنسبة للمشروعات الصغيرة. فبعد أن بدأ نيفيز بالمشروبات، انتقل إلى الكعك والحلويات، ثم سعى إلى الوصول إلى منافذ بيع أوسع، وهي خطوات تعكس بصورة مبسطة دورة نمو أي مشروع يبدأ بحجم محدود ثم يحاول الوصول إلى قاعدة أكبر من العملاء.

ومع انتشار قصة الطفل صاحب المشروع، أصبحت شخصيته جزءًا من العلامة التجارية نفسها، وهو ما منح المشروع ميزة تسويقية إضافية. فالعملاء لم يكونوا يتعاملون فقط مع منتج غذائي، وإنما مع قصة طفل بدأ مشروعه في سن صغيرة للغاية، الأمر الذي ساعد في جذب اهتمام الجمهور إلى جانب المنتج نفسه.

وتشير تجربة “Mr. Cory’s Cookies” إلى أن بناء العلامة التجارية لا يعتمد دائمًا على المنتج وحده، وإنما يمكن أن تلعب القصة المرتبطة به دورًا مهمًا في جذب العملاء وتعزيز حضوره في السوق.

كما أن انتقال المشروع من البيع المباشر إلى امتلاك شركة وموقع إلكتروني وحضور عبر وسائل التواصل الاجتماعي يعكس أحد أهم التحولات التي تواجه المشروعات الصغيرة في العصر الحديث، وهي الانتقال من نطاق جغرافي محدود إلى مساحة أوسع تسمح بالوصول إلى العملاء والتعريف بالمنتجات عبر القنوات الرقمية.

وتبقى قصة كوري نيفيز واحدة من القصص اللافتة في عالم ريادة الأعمال، ليس فقط بسبب طبيعة النشاط الذي بدأ به، ولكن بسبب السن الذي خاض فيه تجربته الأولى. فمن عربة خشبية صغيرة ومشروبات يبيعها للمارة، بدأت رحلة تحولت لاحقًا إلى علامة تجارية في مجال الكعك والحلويات.

والدرس الأبرز في هذه التجربة لا يتعلق فقط بالأرباح أو حجم المشروع، وإنما بفكرة أن المشروعات الكبيرة قد تبدأ أحيانًا من فكرة بسيطة للغاية، ثم تتطور مع الوقت من خلال فهم احتياجات العملاء، وتحسين المنتج، والبحث عن أسواق جديدة، وبناء علامة تجارية قادرة على الاستمرار.

وفي عالم تتزايد فيه أهمية ريادة الأعمال والمشروعات الصغيرة، تظل تجربة نيفيز مثالًا على أن التفكير التجاري يمكن أن يبدأ في سن مبكرة، وأن نجاح الفكرة لا يرتبط دائمًا بحجم رأس المال عند البداية، بقدر ما يرتبط بقدرة صاحبها على تطويرها وتحويلها من مجرد فكرة صغيرة إلى نشاط أكثر تنظيمًا.